10 raisons de cultiver la sérendipité pour innover

10 raisons de cultiver la sérendipité pour innoverLa sérendipité qualifie le fait de « trouver quelque chose que l’on ne cherchait pas ». Il arrive que ce soit parce que l’on cherchait autre chose, par contrainte, par accident ou maladresse, …

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6 types de sérendipité

La sérendipité qualifie le fait de « trouver quelque chose que l’on ne cherchait pas ». Il arrive que ce soit parce que l’on cherchait autre chose, par contrainte, par accident ou maladresse, …

Les trouvailles inattendues représentent une source d’innovations au potentiel extraordinaire … à condition que l’on y soit attentif.

Six types de sérendipité

L’observation de la sérendipité est alimentée en permanence à travers les récits d’inventeurs qui ont bénéficié de ces découvertes inattendues. Compte tenu de la richesse et de la diversité des exemples, il est nécessaire de déterminer différents types de sérendipité pour mieux les analyser.

 On pourra alors aisément se rendre compte que :

  • premièrement, la sérendipité peut se provoquer !! (c’est notre concept de « sérendipité intentionnelle©« )
  • deuxièmement, la sérendipité fait appel à de nombreuses ressources, et pas seulement la chance, la curiosité et l’ouverture comme nous le lisons trop souvent dans de nombreux articles sur le sujet.

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Sérendipité : Posture nécessaire du Manager

Sérendipité Intentionnelle

La sérendipité qualifie le fait de « trouver quelque chose que l’on ne cherchait pas ». Il arrive que ce soit parce que l’on cherchait autre chose, par contrainte, par accident ou maladresse, …

Les trouvailles inattendues représentent une source d’innovations au potentiel extraordinaire … à condition que l’on y soit attentif. Lire la suite

CELSA Entreprendre : Conversation Stratégique du 19 juin 2015

Le 19 juin, nous avons parlé sérendipité au CELSA , Mastère spécialisé CELSA Entreprendre (Innovation et création d’entreprise dans la communication et les médias)

Un résumé de l’après-midi : http://www.celsa-entreprendre.fr/2015/06/conversation-strategique-du-19-juin.html

 

Un autre exemple de Sérendipité : innover en écoutant salariés, clients, fournisseurs, etc … Le COMBI VW

Un autre exemple de Sérendipité : innover en écoutant salariés, clients, fournisseurs, etc … Le COMBI VW

Ce ne sont ni les ingénieurs, ni le marketing de VW qui ont inventé le COMBI … mais des salariés et un importateur …

Combi VW

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Un autre exemple de Sérendipité : innover en cherchant autre chose – le papier bulle

Un autre exemple de Sérendipité : innover en cherchant autre chose – le papier bulle

Le film à bulles Bubble WrapMD (appelé Air Cap au départ) a été créé en 1957 par les ingénieurs Alfred Fielding et Marc Chavannes, qui l’ont d’abord commercialisé comme un papier peint texturé… sans grand succès.

Lorsque leur bulle s’est dégonflée, ils ont transformé leur produit en isolant pour les serres.
Mais ce n’est qu’en 1960, quand IBM a eu besoin d’un matériau de protection pour livrer les pièces de son tout nouveau système informatique 1401, que ce matériau a pris son véritable envol.

Voir : http://theupsstore.ca/fr/blog/le-papier-a-bulles/

Papier Bulle (ups-packing)

Actualités

L’innovation est au cœur de votre stratégie de développement ? Vous avez envie de monter des projets innovants ?

Participez à Inov’dia, le 7 octobre 2014, un événement régional dédié à l’innovation !

Inscrivez-vous à l’atelier Sérendipité Intentionnelle : apprivoisez l’inattendu pour innover au quotidien, animé par Jean-Yves GERMAIN.

www.inovdia.fr/22/Parcours-Innovation )

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Cette journée est organisé pour la 5ème édition par Laval Mayenne Technopole, en collaboration avec Oryon, Atlanpole, la CCI de la Mayenne et l’Agence régionale au sein du site exceptionnel d’Echologia (53).
Inov’dia c’est un moyen unique de comprendre tous les ressorts de l’innovation ! Véritable point de rencontre de l’innovation en Pays de la Loire avec plus de 400 participants attendus.

Organisé selon un format original, dynamique et propice aux échanges, le programme de la journée alterne séances collectives et ateliers dynamiques. Il est conçu pour favoriser l’accès à l’information mais aussi les échanges directs. Cette année, le programme d’Inov’dia est enrichi par deux workshops internationaux et l’organisation du Club d’Affaires de la CCI de la Mayenne.

Toutes les informations sur www.inovdia.fr

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Sérendipité Intentionnelle ©

Vous connaissez la sérendipité … (sinon aller à la  page sérendipité  ou sur  wikipedia)

Beaucoup confondent sérendipité et hasard.

La plupart des experts vous diront que pour bénéficier de sérendipité, il faut de la chance … ou qu’il suffit d’être ouvert, disponible …

Ce n’est pas faux, bien sûr. Mais c’est insuffisant. Pasteur l’a dit : le hasard ne favorise que les esprits préparés … C’est pourquoi je vous propose de vous intéresser au concept de « sérendipité intentionnelle©« .

Travailler la sérendipité nous a permis d’identifier de nombreux enseignements à partir d’une exploitation de nombreux exemples de découvertes inattendues. Au-delà des illustrations, il nous est possible de reconnaître des facteurs clé de succès, ainsi que des freins à ce type de créativité. Ces exemples nous ont également donné l’opportunité de concevoir des outils de formation et d’accompagnement spécifiques. Comprendre les mécanismes de la sérendipité permettra à ceux qui le souhaitent d’en multiplier les occurrences, en pratiquant ce que nous appellerons alors la sérendipité intentionnelle©.

L’expression « sérendipité intentionnelle » sonne comme un oxymore: il y a un paradoxe entre cette sensation de hasard qui prévaut à la sérendipité, et l’intentionnalité, la volonté. Il y aurait comme une volonté de prévoir l’imprévisible, une prétention à dominer l’incertain.

L’ambition du concept de sérendipité intentionnelle© est de permettre d’apprécier l’inattendu, de transmettre le potentiel d’une telle approche, de donner envie d’explorer l’inconnu.

Il s’agit de susciter l’inattendu.

Il s’agit de cultiver l’étonnement, la découverte.

Des outils, nouveaux ou revisités, valoriseront ces compétences, et permettront de partager au sein de l’entreprise une culture de l’innovation par découverte.

Se former à la sérendipité c’est ainsi se donner les moyens de saisir les opportunités, au fil des découvertes inattendues. Cette démarche n’est pas seulement accessible à tous, elle sollicite les capacités de tous et intègre la dimension créativité au cœur de l’ensemble des processus.

La sérendipité ça peut s’apprendre, ça peut se travailler.

Avec la Sérendipité Intentionnelle©, à travers les outils et méthodes du Coaching de Sérendipité©, nous pouvons développer des comportements managériaux qui permettront de susciter et de saisir les opportunités nouvelles, sources de changements et d’innovation au quotidien.

A travers nos formations et nos ateliers, nous apportons un complément aux approches classiques de créativité, pour le moyen et long terme, en renforçant les compétences de tous les acteurs du développement de l’entreprise. Nos ateliers ont été conçus pour transmettre le potentiel de cette approche, donner envie d’explorer l’inconnu, et proposer aux managers des outils et des contenus pour apprécier et tirer profit de l’inattendu.

Cette expertise et ces expériences seront bientôt commentées dans un « manuel pratique » en cours de finalisation, bientôt sous presse.

Il existe des outils et des méthodes complémentaires des approches classiques de créativité. Ces outils nous permettent

  • de développer des comportements managériaux personnels, d’enrichir notre style par une écoute accrue des parties prenantes, avec une attention plus particulière aux signaux faibles
  • de promouvoir une culture de l’innovation au quotidien et d’impulser et d’animer les
  • dynamiques du changement.

Visitez le site serendipite-intentionnelle.fr

Contactez-nous …  accents-mrh.fr

Découverte

« Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux »

Marcel PROUST (A la recherche du temps perdu)

… avoir de nouveaux yeux, apprendre à adapter et à renouveler son regard, ne serait-ce pas là aussi une des « recettes » de l’innovation à base de sérendipité ? …