Sérendipité Intentionnelle ©

Vous connaissez la sérendipité … (sinon aller à la  page sérendipité  ou sur  wikipedia)

Beaucoup confondent sérendipité et hasard.

La plupart des experts vous diront que pour bénéficier de sérendipité, il faut de la chance … ou qu’il suffit d’être ouvert, disponible …

Ce n’est pas faux, bien sûr. Mais c’est insuffisant. Pasteur l’a dit : le hasard ne favorise que les esprits préparés … C’est pourquoi je vous propose de vous intéresser au concept de « sérendipité intentionnelle©« .

Travailler la sérendipité nous a permis d’identifier de nombreux enseignements à partir d’une exploitation de nombreux exemples de découvertes inattendues. Au-delà des illustrations, il nous est possible de reconnaître des facteurs clé de succès, ainsi que des freins à ce type de créativité. Ces exemples nous ont également donné l’opportunité de concevoir des outils de formation et d’accompagnement spécifiques. Comprendre les mécanismes de la sérendipité permettra à ceux qui le souhaitent d’en multiplier les occurrences, en pratiquant ce que nous appellerons alors la sérendipité intentionnelle©.

L’expression « sérendipité intentionnelle » sonne comme un oxymore: il y a un paradoxe entre cette sensation de hasard qui prévaut à la sérendipité, et l’intentionnalité, la volonté. Il y aurait comme une volonté de prévoir l’imprévisible, une prétention à dominer l’incertain.

L’ambition du concept de sérendipité intentionnelle© est de permettre d’apprécier l’inattendu, de transmettre le potentiel d’une telle approche, de donner envie d’explorer l’inconnu.

Il s’agit de susciter l’inattendu.

Il s’agit de cultiver l’étonnement, la découverte.

Des outils, nouveaux ou revisités, valoriseront ces compétences, et permettront de partager au sein de l’entreprise une culture de l’innovation par découverte.

Se former à la sérendipité c’est ainsi se donner les moyens de saisir les opportunités, au fil des découvertes inattendues. Cette démarche n’est pas seulement accessible à tous, elle sollicite les capacités de tous et intègre la dimension créativité au cœur de l’ensemble des processus.

La sérendipité ça peut s’apprendre, ça peut se travailler.

Avec la Sérendipité Intentionnelle©, à travers les outils et méthodes du Coaching de Sérendipité©, nous pouvons développer des comportements managériaux qui permettront de susciter et de saisir les opportunités nouvelles, sources de changements et d’innovation au quotidien.

A travers nos formations et nos ateliers, nous apportons un complément aux approches classiques de créativité, pour le moyen et long terme, en renforçant les compétences de tous les acteurs du développement de l’entreprise. Nos ateliers ont été conçus pour transmettre le potentiel de cette approche, donner envie d’explorer l’inconnu, et proposer aux managers des outils et des contenus pour apprécier et tirer profit de l’inattendu.

Cette expertise et ces expériences seront bientôt commentées dans un « manuel pratique » en cours de finalisation, bientôt sous presse.

Il existe des outils et des méthodes complémentaires des approches classiques de créativité. Ces outils nous permettent

  • de développer des comportements managériaux personnels, d’enrichir notre style par une écoute accrue des parties prenantes, avec une attention plus particulière aux signaux faibles
  • de promouvoir une culture de l’innovation au quotidien et d’impulser et d’animer les
  • dynamiques du changement.

Visitez le site serendipite-intentionnelle.fr

Contactez-nous …  accents-mrh.fr

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Découverte

« Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux »

Marcel PROUST (A la recherche du temps perdu)

… avoir de nouveaux yeux, apprendre à adapter et à renouveler son regard, ne serait-ce pas là aussi une des « recettes » de l’innovation à base de sérendipité ? …

Ateliers IDEES

COMMENT METTRE EN ŒUVRE UN MANAGEMENT FAVORISANT L’ÉCLOSION DES IDÉES ET L’INNOVATION AU QUOTIDIEN ?

Présentation/découverte des concepts de Sérendipité Intentionnelle©, et des outils et méthodes associés.

A l’issue de cette présentation, nous proposons de rejoindre un de nos groupes de formation. Ces groupes fermés, de 6 personnes minimum à 10 personnes maximum, apprennent la démarche et les outils du « Coaching de Sérendipité© » de façon intégrative en les appliquant sur leurs propres cas pratiques. Le 1er module de cette formation se déroule sur 3 jours à raison d’un jour par mois (planification en fonction des participants). Ces formations sont proposées à Angers, Nantes et La Roche sur Yon.

Formations assurées par Jean-Yves GERMAIN et Philippe CASTAN

Contactez nous :

Biomimétisme : quand le dindon inspire un detecteur chimique portable

La nature est riche d’exemples qui inspirent les innovations.

Parmi les nombreux exemples de découvertes par sérendipité nous retrouvons les apports du biomimétisme : le Velcro®, la surface des ailes d’avion, etc … (un article et quelques exemples ici).

Une nouvelle illustration vient de nous en être apportée par des chercheurs, cités dans cet article du journal lepoint.fr :

« Quand le dindon inspire un détecteur chimique portable.

Des chercheurs se sont inspirés du dindon et de la faculté de sa peau à changer de couleur pour créer un détecteur capable de signaler la présence de substances chimiques dangereuses dans l’air à l’aide d’un simple téléphone portable.

« Dans notre laboratoire, nous étudions comment la lumière est créée et change de nature, et ensuite nous utilisons ce que nous apprenons pour fabriquer de nouveaux appareils », résume Seung-Wuk Lee, qui enseigne la bio-ingénierie à l’Université de Californie, à Berkeley (USA).

Et curieusement, le scientifique s’est intéressé aux propriétés physiques de la dinde, plat de fête traditionnel aux Etats-Unis.

« Oiseau aux sept visages »

Il s’avère que la peau du dindon est capable de passer du rouge au bleu et du bleu au blanc grâce à des « paquets » de collagène (protéine fibreuse, la plus répandue dans le règne animal) parsemés de vaisseaux sanguins très denses. Une caractéristique qui lui vaut son nom d' »oiseau aux sept visages » en coréen et en japonais.

… lire la suite …

Découvrir ce que l’on ne fait que voir

Découvrir ce qu’on ne fait que voir !

Quel beau titre pour cet article de Frédéric Dubrana, Professeur des Universités de Bretagne Occidentale, chirurgien des hôpitaux, publié sur huffingtonpost.fr.

Frédéric Dubrana nous y décrit la découverte récente d’un nouveau ligament du genou, découverte qu’il attribue à la sérendipité.

Découvrez l’article …

Sérendipité et Innovation au quotidien

Le cabinet ACCENTS M-RH propose un accompagnement spécifique pour les entreprises qui souhaite développer les comportements favorisant l’innovation « au quotidien »    ——>   (www.accents-mrh.fr)

L’Offre Coaching de sérendipité©

MISSION / OBJECTIFS :

Accompagner les managers dans une démarche d’innovation permanente pour encourager performance et différenciation.

LES + du Coaching de Sérendipité©

  • L’approche est nouvelle et innovante, c’est bien le moins pour travailler l’innovation ! 
  • Le mot surprend, mais les concepts se révèlent accessibles, amusants. 
  • Les outils sont adaptables à toutes les situations. 
  • Surtout, la sérendipité nous invite à travailler autour de « TROUVER » …

CONSTATS

  1. Les besoins de changement entraînent résistance, l’innovation suscite enthousiasme et motivation. Un management qui s’appuie sur cette culture de l’innovation permanente favorise les changements, la coopération, et la performance.
  2. Les besoins et les opportunités d’innover ne concernent pas que la technique : l’entreprise doit innover commercialement, dans son offre, dans ses procédures internes, etc.
  3. Au delà des R&D, de la High Tech, des ruptures technologiques,  il est possible d’innover simplement, progressivement et ainsi allier politique d’innovations et gestion des changements.
  4. Les bonnes idées sont partout. Les concepts de co-innovation, d’innovation participative favorisent l’association des salariés, des clients, de partenaires divers à la créativité.

BENEFICES

Innovation et changements :

Pour être créatrice de valeur, l’innovation ne s’appuie pas seulement sur la conception de nouveaux produits, sur de grands laboratoires et des équipes pointues de R & D. L’innovation c’est aussi, au quotidien, la mise en œuvre de changements dans toutes les pratiques, du processus de recrutement aux stratégies client, en passant par des offres nouvelles, etc.

Management plus performant :

L’Innovation et le changement exigent la participation de tous les acteurs de l’entreprise.

L’approche « Coaching de sérendipité » s’appuie sur l’Humain, et privilégie l’écoute, l’ouverture,  l’attention aux autres (salariés, clients, partenaires,).

Le Développement, par ces méthodes, des compétences des managers, garantira (assurera) à l’entreprise une implication et une motivation plus fortes au quotidien.

L’ OFFRE D’ACCENTS M-RH

  • Sensibilisation et adhésion aux concepts et aux outils.
  • Développement des attitudes favorables
  • Accompagnement des managers et des équipes
  • Mise en œuvre des méthodes et des outils
  • Animation d’atelier de résolution de problèmes

UNE INTERVENTION GLOBALE

Animation des modules personnalisés

  • ateliers de sensibilisation aux concepts
  • ateliers de créativité
  • accompagnement, coaching
  • diagnostic et Co élaboration de solutions
  • mise en œuvre d’outils favorisant la créativité au quotidien
  • ateliers « problem solving ».

QUELQUES REFERENCES / ETUDES DE CAS sur le site d’ACCENTS M-RH

Sérendipité et Recherche …

Les difficultés de Sanofi seraient dues à un manque de sérendipité …

Je vous invite à découvrir et lire le très intéressant article de Pierre Allain, médecin, sur le site Pharmacorama : http://www.pharmacorama.com/ezine/20121020111537.php

Merci à Claude Monneret qui me l’a signalé.

Avec son confrère Claude Bohuon, Claude Monneret , docteur es-sciences et membre de l’académie de pharmacie, à publié aux éditions EDP sciences, un livre intitulé « Fabuleux hasards: histoire de la découverte de médicaments » (une trentaine) qui relate comment innovation thérapeutique et sérendipité ont été étroitement liées (et le sont toujours : cf. baclofène, viagra … ) Claude Monneret ajoute : la mise en équation préalable de toute recherche comme cela se pratique de plus en plus en milieu industriel et universitaire est un frein à l’innovation

Sérendipité et recherche scientifique Cedric VILLANI : « Je crois au hasard »

Cédric VILLANI, grand mathématicien récemment honoré de la médaille Fields (l’équivalent du prix NOBEL pour les mathématiciens), est interviewé pour National Geographic Sciences, a propos du rôle du hasard dans la recherche scientifique.

Voir la vidéo sur Youtube

Pour lui, comme pour de très nombreux chercheurs, les liens entre hasard, inattendu, imprévu, et découvertes scientifiques sont indéniables. Avant de conclure par un « je crois au hasard », Cédric VILLANI fait référence, dans cet interview, à des exemples qu’il a lui même vécus.

Et il ajoute :

  • « il s ‘agit de provoquer le hasard »
  • « il s’agit de tirer parti du hasard »
  • « ce sont des choses qui s’apprennent »

Ce qui est vrai pour les scientifiques l’est également pour les managers. Pour provoquer le hasard, en tirer parti, le coaching de sérendipité©, que nous vous proposons, c’est l’opportunité de renforcer les capacités créatives et innovantes en entreprise.

Peut-on provoquer ou enseigner la sérendipité ?

Peut-on provoquer ou enseigner la sérendipité ?

Si la question est posée, c’est qu’elle peut paraître surprenante …

Pourtant Louis PASTEUR disait « Le hasard ne favorise que les esprits préparés« , ce qui sous-entend que l’on peut préparer les esprits, c’est à dire former, accompagner.

Porteurs du concept de coaching de sérendipité©, nous en sommes convaincus.

Danièle BOURCIER, du CNRS, aborde cette question dans un article récent ( CAES du CNRS – LE MAGAZINE – n° 97 – décembre 2011); en voici l’extrait :

Peut-on provoquer ou enseigner la sérendipité ? Le colloque de Cerisy sur la sérendipité a rassemblé des artistes, des dramaturges, des chercheurs de différentes disciplines dans une approche – naturellement – transdisciplinaire. Cette expérience leur a permis d’échanger sur leurs démarches qui se sont révélées très proches. Et deux communautés se sont montrées les plus intéressées par ce concept : celle de l’éducation, et le monde de l’entreprise. Les chercheurs utilisent déjà la sérendipité au quotidien. Et certaines disciplines, comme la physique et la chimie, sont constitutionnellement plus aptes à la comprendre. Comme le dit le physicien Jean-Marie Brom : « La sérendipité, j’en vis. »

L’article complet : CNRS – CAES decembre2011   ou ici .

Danièle BOURCIER est co-auteur avec Pek Van ANDEL de plusieurs ouvrages sur la sérendipité : voir bibliographie.

SOS – La sérendipité serait-elle en péril sur le net ?

La sérendipité est-elle le propre de l’homme ? ou pour le moins ce qui le distinguerait de la machine ?

Sur le net, automatismes divers nous encadrent et nous guident … au détriment des richesses de l’inconnu, de la surprise, de la sérendipité.

Je vous recommande cet article du site RSLN

Ainsi que celui-ci sur le site numerama  ( la sérendipité comme prétexte ? )

A suivre …