Ateliers IDEES

COMMENT METTRE EN ŒUVRE UN MANAGEMENT FAVORISANT L’ÉCLOSION DES IDÉES ET L’INNOVATION AU QUOTIDIEN ?

Présentation/découverte des concepts de Sérendipité Intentionnelle©, et des outils et méthodes associés.

A l’issue de cette présentation, nous proposons de rejoindre un de nos groupes de formation. Ces groupes fermés, de 6 personnes minimum à 10 personnes maximum, apprennent la démarche et les outils du « Coaching de Sérendipité© » de façon intégrative en les appliquant sur leurs propres cas pratiques. Le 1er module de cette formation se déroule sur 3 jours à raison d’un jour par mois (planification en fonction des participants). Ces formations sont proposées à Angers, Nantes et La Roche sur Yon.

Formations assurées par Jean-Yves GERMAIN et Philippe CASTAN

Contactez nous :

Biomimétisme : quand le dindon inspire un detecteur chimique portable

La nature est riche d’exemples qui inspirent les innovations.

Parmi les nombreux exemples de découvertes par sérendipité nous retrouvons les apports du biomimétisme : le Velcro®, la surface des ailes d’avion, etc … (un article et quelques exemples ici).

Une nouvelle illustration vient de nous en être apportée par des chercheurs, cités dans cet article du journal lepoint.fr :

« Quand le dindon inspire un détecteur chimique portable.

Des chercheurs se sont inspirés du dindon et de la faculté de sa peau à changer de couleur pour créer un détecteur capable de signaler la présence de substances chimiques dangereuses dans l’air à l’aide d’un simple téléphone portable.

« Dans notre laboratoire, nous étudions comment la lumière est créée et change de nature, et ensuite nous utilisons ce que nous apprenons pour fabriquer de nouveaux appareils », résume Seung-Wuk Lee, qui enseigne la bio-ingénierie à l’Université de Californie, à Berkeley (USA).

Et curieusement, le scientifique s’est intéressé aux propriétés physiques de la dinde, plat de fête traditionnel aux Etats-Unis.

« Oiseau aux sept visages »

Il s’avère que la peau du dindon est capable de passer du rouge au bleu et du bleu au blanc grâce à des « paquets » de collagène (protéine fibreuse, la plus répandue dans le règne animal) parsemés de vaisseaux sanguins très denses. Une caractéristique qui lui vaut son nom d' »oiseau aux sept visages » en coréen et en japonais.

… lire la suite …

Découvrir ce que l’on ne fait que voir

Découvrir ce qu’on ne fait que voir !

Quel beau titre pour cet article de Frédéric Dubrana, Professeur des Universités de Bretagne Occidentale, chirurgien des hôpitaux, publié sur huffingtonpost.fr.

Frédéric Dubrana nous y décrit la découverte récente d’un nouveau ligament du genou, découverte qu’il attribue à la sérendipité.

Découvrez l’article …

Sérendipité et Innovation au quotidien

Le cabinet ACCENTS M-RH propose un accompagnement spécifique pour les entreprises qui souhaite développer les comportements favorisant l’innovation « au quotidien »    ——>   (www.accents-mrh.fr)

L’Offre Coaching de sérendipité©

MISSION / OBJECTIFS :

Accompagner les managers dans une démarche d’innovation permanente pour encourager performance et différenciation.

LES + du Coaching de Sérendipité©

  • L’approche est nouvelle et innovante, c’est bien le moins pour travailler l’innovation ! 
  • Le mot surprend, mais les concepts se révèlent accessibles, amusants. 
  • Les outils sont adaptables à toutes les situations. 
  • Surtout, la sérendipité nous invite à travailler autour de « TROUVER » …

CONSTATS

  1. Les besoins de changement entraînent résistance, l’innovation suscite enthousiasme et motivation. Un management qui s’appuie sur cette culture de l’innovation permanente favorise les changements, la coopération, et la performance.
  2. Les besoins et les opportunités d’innover ne concernent pas que la technique : l’entreprise doit innover commercialement, dans son offre, dans ses procédures internes, etc.
  3. Au delà des R&D, de la High Tech, des ruptures technologiques,  il est possible d’innover simplement, progressivement et ainsi allier politique d’innovations et gestion des changements.
  4. Les bonnes idées sont partout. Les concepts de co-innovation, d’innovation participative favorisent l’association des salariés, des clients, de partenaires divers à la créativité.

BENEFICES

Innovation et changements :

Pour être créatrice de valeur, l’innovation ne s’appuie pas seulement sur la conception de nouveaux produits, sur de grands laboratoires et des équipes pointues de R & D. L’innovation c’est aussi, au quotidien, la mise en œuvre de changements dans toutes les pratiques, du processus de recrutement aux stratégies client, en passant par des offres nouvelles, etc.

Management plus performant :

L’Innovation et le changement exigent la participation de tous les acteurs de l’entreprise.

L’approche « Coaching de sérendipité » s’appuie sur l’Humain, et privilégie l’écoute, l’ouverture,  l’attention aux autres (salariés, clients, partenaires,).

Le Développement, par ces méthodes, des compétences des managers, garantira (assurera) à l’entreprise une implication et une motivation plus fortes au quotidien.

L’ OFFRE D’ACCENTS M-RH

  • Sensibilisation et adhésion aux concepts et aux outils.
  • Développement des attitudes favorables
  • Accompagnement des managers et des équipes
  • Mise en œuvre des méthodes et des outils
  • Animation d’atelier de résolution de problèmes

UNE INTERVENTION GLOBALE

Animation des modules personnalisés

  • ateliers de sensibilisation aux concepts
  • ateliers de créativité
  • accompagnement, coaching
  • diagnostic et Co élaboration de solutions
  • mise en œuvre d’outils favorisant la créativité au quotidien
  • ateliers « problem solving ».

QUELQUES REFERENCES / ETUDES DE CAS sur le site d’ACCENTS M-RH

Sérendipité et Recherche …

Les difficultés de Sanofi seraient dues à un manque de sérendipité …

Je vous invite à découvrir et lire le très intéressant article de Pierre Allain, médecin, sur le site Pharmacorama : http://www.pharmacorama.com/ezine/20121020111537.php

Merci à Claude Monneret qui me l’a signalé.

Avec son confrère Claude Bohuon, Claude Monneret , docteur es-sciences et membre de l’académie de pharmacie, à publié aux éditions EDP sciences, un livre intitulé « Fabuleux hasards: histoire de la découverte de médicaments » (une trentaine) qui relate comment innovation thérapeutique et sérendipité ont été étroitement liées (et le sont toujours : cf. baclofène, viagra … ) Claude Monneret ajoute : la mise en équation préalable de toute recherche comme cela se pratique de plus en plus en milieu industriel et universitaire est un frein à l’innovation

Sérendipité et recherche scientifique Cedric VILLANI : « Je crois au hasard »

Cédric VILLANI, grand mathématicien récemment honoré de la médaille Fields (l’équivalent du prix NOBEL pour les mathématiciens), est interviewé pour National Geographic Sciences, a propos du rôle du hasard dans la recherche scientifique.

Voir la vidéo sur Youtube

Pour lui, comme pour de très nombreux chercheurs, les liens entre hasard, inattendu, imprévu, et découvertes scientifiques sont indéniables. Avant de conclure par un « je crois au hasard », Cédric VILLANI fait référence, dans cet interview, à des exemples qu’il a lui même vécus.

Et il ajoute :

  • « il s ‘agit de provoquer le hasard »
  • « il s’agit de tirer parti du hasard »
  • « ce sont des choses qui s’apprennent »

Ce qui est vrai pour les scientifiques l’est également pour les managers. Pour provoquer le hasard, en tirer parti, le coaching de sérendipité©, que nous vous proposons, c’est l’opportunité de renforcer les capacités créatives et innovantes en entreprise.

Peut-on provoquer ou enseigner la sérendipité ?

Peut-on provoquer ou enseigner la sérendipité ?

Si la question est posée, c’est qu’elle peut paraître surprenante …

Pourtant Louis PASTEUR disait « Le hasard ne favorise que les esprits préparés« , ce qui sous-entend que l’on peut préparer les esprits, c’est à dire former, accompagner.

Porteurs du concept de coaching de sérendipité©, nous en sommes convaincus.

Danièle BOURCIER, du CNRS, aborde cette question dans un article récent ( CAES du CNRS – LE MAGAZINE – n° 97 – décembre 2011); en voici l’extrait :

Peut-on provoquer ou enseigner la sérendipité ? Le colloque de Cerisy sur la sérendipité a rassemblé des artistes, des dramaturges, des chercheurs de différentes disciplines dans une approche – naturellement – transdisciplinaire. Cette expérience leur a permis d’échanger sur leurs démarches qui se sont révélées très proches. Et deux communautés se sont montrées les plus intéressées par ce concept : celle de l’éducation, et le monde de l’entreprise. Les chercheurs utilisent déjà la sérendipité au quotidien. Et certaines disciplines, comme la physique et la chimie, sont constitutionnellement plus aptes à la comprendre. Comme le dit le physicien Jean-Marie Brom : « La sérendipité, j’en vis. »

L’article complet : CNRS – CAES decembre2011   ou ici .

Danièle BOURCIER est co-auteur avec Pek Van ANDEL de plusieurs ouvrages sur la sérendipité : voir bibliographie.

SOS – La sérendipité serait-elle en péril sur le net ?

La sérendipité est-elle le propre de l’homme ? ou pour le moins ce qui le distinguerait de la machine ?

Sur le net, automatismes divers nous encadrent et nous guident … au détriment des richesses de l’inconnu, de la surprise, de la sérendipité.

Je vous recommande cet article du site RSLN

Ainsi que celui-ci sur le site numerama  ( la sérendipité comme prétexte ? )

A suivre …

Dirigeants, acceptez l’incertitude et adoptez la sérendipité

Pour être un bon dirigeant, acceptez l’incertitude !

Au sommet Think global d’IBM à New York, le directeur du MIT Media Lab Joichi Ito a invité les dirigeants à adopter la sérendipité.

Extraits d’un article de Andrew Nusca traduit sur le site smartplanet.fr  (vous pouvez consulter l’article initial 

« Les dirigeants sont surévalués. » C’est sur ces mots que Joichi Ito, directeur du MIT Media Lab, a commencé sa présentation au sommet mondial des dirigeants Think global d’IBM à New York, déclenchant les rires et peut-être le courroux de quelques détenteurs de MBA.

Les exemples de Mozilla (Firefox) et Wikipédia : « L’open source est intéressant parce que les personnes décident de ce qu’elles veulent faire », a-t-il souligné (…) « Nous pensons que ce qui gouverne le monde, c’est l’intérêt personnel éclairé. C’est faux: en réalité, c’est la collaboration. » À Wikipédia, a-t-il indiqué, la communauté pousse ses membres vers des rôles de dirigeant. Ils ne les cherchent pas activement, comme le font les titulaires de MBA une fois leur diplôme obtenu. « L’idée, c’est de s’assurer que les personnes sont sensibles les unes aux autres, et de laisser cette diversité exploser. » C’est pourquoi à Wikipédia des juges fédéraux passent leurs week-ends à rédiger du code avec des mordus d’informatique. « Vous ne pourriez jamais les convaincre de le faire, même en les payant », a-t-il commenté en souriant …

Accepter le chaos mais ne jamais être totalement satisfait : Le monde est majoritairement incontrôlable et compliqué, constate Joichi Ito. Les jeunes acceptent le chaos, mais à mesure qu’ils prennent de l’âge, ils sont réduits à produire, protéger et accumuler, au lieu de continuer à apprendre. « Il faut enseigner à la nouvelle génération ce mystère, cette merveille », préconise-t-il. « C’est la clé pour vivre dans ce monde: ne jamais être totalement satisfait. » Les adultes ne doivent pas avoir peur du changement, assure Joichi Ito. Ils doivent au contraire retrouver cette intrépidité propre aux enfants. « Je ne crois pas aux plans. Je ne peux me concentrer que sur le court terme. C’est pourquoi j’ai quitté quelques-unes des meilleures universités d’Amérique. » Tout commence par l’éducation, notamment une éducation guidée par l’intérêt. Prenez un ingénieur et un designer: ils sont rarement d’accord. Ils se disputent sur la théorie et ne parviennent pas à comprendre la façon dont l’autre voit le monde. Mais si vous leur donnez un projet physique à mener? Que se passe-t-il alors? « Les choses deviennent un peu moins personnelles », estime Joichi Ito. « Vous créez des choses et vous les laissez itérer. Parfois, vous vous trompez, mais vous vous servez de vos erreurs pour évoluer. »

Au Media Lab, Joichi Ito ne recrute que des enseignants qui peuvent créer des choses. L’idée est de réduire les disputes et d’augmenter le flux de solutions. « Il faut plus d’argent pour trouver comment planifier quelque chose que pour l’essayer », constate-t-il. « Vous ne pouvez pas vous en remettre au hasard ou à la chance si vous planifiez tout. » C’est pourquoi les enfants en apprennent davantage sur le rôle de dirigeant en lançant des raids dans le jeu multijoueur en ligne World of WarCraft qu’en lisant des études de cas d’entreprises. Cet apprentissage métaphorique est précisément la raison pour laquelle les étudiants en MBA ont souvent tendance à obtenir des scores médiocres à ce type de jeux: ils sont habitués à ce que les personnes fassent ce qu’on leur dise, explique Joichi Ito, et l’incertitude qui suit le moment qui n’arrive pas est ce qui les rend perplexes.

« Vous devez abandonner l’idée que vous pourrez tout comprendre sans exception. »

En tant que dirigeant, ne craignez pas le chaos. En revanche, cherchez des modèles pour être plus préparé à relever les défis, conseille Joichi Ito. « Lorsque vous avez une crainte quelle qu’elle soit, c’est probablement la chose sur laquelle vous vous trompez », conclut Joichi Ito.

Sérendipité est dans le Larousse 2012

Sérendipité est dans le Larousse …

Avec son édition 2012, le petit Larousse référence (enfin) ce mot si particulier, et va, je l’espère, donner envie d’aller plus loin dans la connaissance et l’usage que l’on peut faire du concept, en particulier pour favoriser créativité et innovation (c’est une des missions de ce blog innovation et sérendipité)

Un bon nombre d’articles, dont quelques uns de ma part, qui disent ce mot « absent du Larousse » vont devoir être corrigés !!

Sur ce blog : Sérendipité

Une référence : article sur France2.fr